Une soirée avec Frédéric de Courtois, ex Deputy CEO d'AXA, Président de la Fédération européenne des assureurs, Administrateur de Munich Re (en Allemagne), de Banco BPM (en Italie) et de LeHibou (en France), Advisor chez McKinsey, Bridgepoint et Atlantic Vantage Point. Un regard de dirigeant, sans filtre, sur ce qui fait la différence au plus haut niveau d'une organisation.
Une soirée avec
Frédéric de Courtois
Advisor chez McKinsey, ex Deputy CEO d'AXA
Une vingtaine de DSI, places limitées
Pour beaucoup de DSI, l'un des principaux enjeux est aujourd'hui d'être écouté, de gagner en influence et d'être considéré comme un partenaire essentiel du business. Cette rencontre propose un regard extérieur à l'IT sur ce qui fait la différence au plus haut niveau d'une organisation.
« Ce qui distingue les dirigeants qui deviennent réellement influents et écoutés, comment gagner la confiance de ses pairs et de son Directeur Général. »

Son arrivée chez AXA et sa progression jusqu'aux plus hautes responsabilités, en passant par Generali, nourrissent un regard rare sur ce qui fait la différence à la tête d'une grande organisation. Il siège aujourd'hui dans plusieurs conseils du secteur et met cette expérience au service des dirigeants qu'il conseille sur leurs enjeux de gouvernance et d'influence.
L'échange prend la forme d'une interview animée par Ismail Charkaoui, cofondateur de Hubadviser, suivie des questions des participants.

Ismail anime l'échange avec Frédéric de Courtois : un format direct, pensé pour aller vite à l'essentiel et laisser toute leur place aux questions des participants.
Aucun support ni présentation particulière n'est attendu de votre part : venez tel quel, l'échange se veut direct et sans filtre.
L'arrivée chez AXA et la progression jusqu'aux plus hautes responsabilités : ce qui a permis de faire la différence, les moments difficiles, les enseignements tirés aujourd'hui.
Ce qui distingue les dirigeants réellement influents et écoutés, comment gagner la confiance de ses pairs et de son Directeur Général, et les principaux écueils à éviter.
Les qualités qui permettent à un DSI d'être reconnu comme un véritable dirigeant, et les comportements qui lui font perdre en crédibilité.
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